Herramientas del nuevo liderazgo

Sin duda alguna el coronavirus, nos dejó claro que las crisis no serán contingencias de ciertos momentos muy particulares, sino que formarán parte de la dinámica diaria.

Por eso las empresas se hacen con más frecuencia la siguiente pregunta:

¿Cómo deben ser los nuevos líderes?

Generalmente al escuchar esta pregunta, vienen a la memoria personas que han transformado realidades, con una gran dosis de autodeterminación, motivación, muy buena comunicación, empatía para saber guiar a las personas, y fortaleza de espíritu para superar los desafíos.

Recordemos que un líder genuino es aquel que es respetado por los demás por ser el ejemplo, marcar el camino y ayudar a mejorar permanentemente. Desde esta perspectiva, no hace falta tener un cargo o estar en lo más alto en el organigrama, sino que desde cualquier posición es posible practicar el liderazgo cotidianamente.

Es entonces cuando encontramos los diferentes valores o herramientas mas requeridas para el líder que se requieren en la gerencia actual

  • Empatía

Si de verdad quieres un equipo eficiente, es importante generar aprecio y celebrar sus victorias, corregir en privado y elogiar en público.

  • Optimismo y energía

Tener la cualidad de irradiar energía en el entorno es clave. Los líderes enérgicos pueden tomar decisiones difíciles frente a desafíos.

  • Saber manejar las emociones

Contar con la habilidad de manejar las emociones brinda flexibilidad y fortaleza para enfrentar cualquier desafío con tu equipo.

  • Gestión de equipos y manejo del tiempo

Optimizar el tiempo, delegar funciones y supervisar las actividades del equipo de trabajo, te permitirá obtener mejores resultados y tener un mejor control de tu vida.

  • Automotivación generada a partir del auto conocimiento

La forma de generar impacto e influencia positiva en los equipos se basa en un profundo auto desarrollo de habilidades blandas

  • Capacitar y generar espacios para todos

Crear entornos psicológicamente seguros, con confianza, valoración, inclusión, aceptación e impulso para el potencial individual, que luego puedan ponerse en práctica por todo el equipo

  • La trascendencia

Como cada una de las acciones y decisiones tendrán repercusión hacia el futuro, es fundamental agregar valor permanentemente

  • Prestar servicio

Liderar con el propósito de servir a los demás, (a la empresa, al equipo de trabajo, al cliente, al entorno, la familia) lo que he llamado «el circulo virtuoso del servicio» y puedes escuchar el audio, en el siguiente link de mi podcast https://anchor.fm/zorbash/episodes/Clientes-satisfechos–empleados-orgullosos-y-proveedores-comprometidos-e1igo1j