¿Funciona tu restaurante, en manos de un encargado?
Cuando dejas un encargado, debes asegurarte que llene tus expectativas, cumpla su rol y el equipo, esté comprometido.
Hugo Santos, otro zurdo fuera de serie, hablando desde su experiencia en la Gerencia Hotelera. Creando entornos virtuales para líderes, que desean obtener mayor acceso a la información y el aprendizaje, integrando múltiples herramientas y plataformas

Cuando dejas un encargado, debes asegurarte que llene tus expectativas, cumpla su rol y el equipo, esté comprometido.
El talento no falla.
Falla el sistema que lo apaga.
Y casi siempre, también falla el liderazgo.
Todo comenzó con una pregunta aparentemente simple en una entrevista: ¿Qué habilidades necesita hoy un gerente hotelero para gestionar un hotel con inteligencia artificial? La respuesta reveló algo más profundo: el futuro de la hotelería no depende de la tecnología, sino de líderes capaces de darle dirección.
La IA no miente, pero tampoco verifica. En turismo, una recomendación equivocada puede arruinarte el viaje y una marca. Este artículo es una invitación a usar la tecnología con criterio, experiencia y responsabilidad. Sigue leyendo.
La clave está en el equipo humano que te rodea, profesionales que saben comunicarse, y respetan el talento de sus compañeros.
La verdadera diferencia entre un hotel que opera y un hotel que crece está en el nivel de criterio con el que se toman las decisiones.
Cuando por querer impresionar, pierdes la coherencia entre lo que dices y lo que haces, ignorando a los que te rodean y te conocen
Colaborar y apoyarse mutuamente, es la diferencia entre trabajar en el equipo o trabajar en equipo, para lograr un mejor resultado.
La nueva ambición no es el burnout. Los empleados renuncian por su jefe (79%), no por el puesto. Se van por cómo los hacemos sentir.
La IA en el Turismo, mas allá de ser una amenaza, está transformando el marketing turístico, ofreciendo experiencias más personalizadas y optimizando la gestión para todos.